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时间: 2019-09-22 23:55  

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 企业质量管理体系的建设是为企业长期发展而实施的管理策略,它是一个企业管理模式的开始而不是结束,建设只是企业质量管理体系的第一步,只有这个模式贴合企业自身的发展特点,并能够在企业中立足和长久的运行下去,才能改变企业原来的管理模式。我国许多企业的管理者对企业质量管理体系的建设与发展还是认知不足或存在认知偏差,在这种现状下,转变企业管理者观念是十分重要的,通过文章中企业质量管理体系存在问题及原因的分析,希望能够得到企业管理者的重视,也希望文中提到的措施对企业建立、运行质量管理体系有所借鉴。

 

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 建立科学系统的奖惩激励制度可以有效提高事业单位内部行政管理人员的工作积极性,有利于事业单位内部打造出更加公平、公正、透明、健康的工作环境,从而可以为公众提供更好的服务,提高公众的满意度。事业单位相关领导人员需要结合事业单位工作特点以及工作现状,建立起系统完善的考核评价机制和奖惩激励机制,改变传统的定性式和粗放式的考核标准,逐渐细化考核条款以及考核内容,使得管理工作的各个环节都有具体细分的数据资料作为考核标准,以准确理性客观地考评员工的绩效,保证绩效评定的科学性,降低暗箱操作、违法乱纪等不良行为的发生概率,极大地提升了员工的工作热情。同时,事业单位还可以根据员工的实际工作内容,开展多形式的奖励活动,给予优秀工作人员和工作单位适当的物质奖励和精神奖励,从而不断带动整体事业单位内部风气的改变,提升事业单位行政管理服务的工作品质与工作效率,充分发挥改革的作用和优势,提高外界对事业单位行政管理改革的认可[4]。

 

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