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2019-09-22 23:51 阅读:705次

 (四)新的管理手段运用的不充分(1)基于标准工时的全面预算难以推广。勘察设计企业的主要成本为人工成本,设计人员同时参与多个项目的设计,每个设计项目难易程度、技术含量和人员配备不相同,难以确定每个项目应消耗标准作业工时,甚至为满足业主或甲方的时间要求,加班加点成为常态,人工工时在参与的项目中进行分配的准确性有待提高。目前只有极少数企业能建立作业标准工时。没有标准工时,内部控制也失去了有效的成本控制手段。(2)ERP系统没有推广。ERP作为内部会计控制的一个有效手段,为企业提供了一个信息高度集中的数据平台,整合了企业的内部和外部资源,是企业信息化建设的核心内容。勘测设计企业的财务管理停留于传统的财务管理层面,财务人员对于ERP等新的管理手段的需求不高,且需要投入大量人力物力,参与者不仅财务人员,还有电脑技术人员和设计部门参与,所以ERP系统只在大型勘测设计企业中会有所运用。同时企业内部决策和审批习惯于传统模式,以纸质报告为主,对于各环节留痕的意识不强。

 

 虽然我国的绿色会计才刚刚起步,各个方面还有待完善,但是在过去的发展中,企业运用绿色会计已经取得了一些成效[12]。绿色会计的推行是一项长期性的工作,系统性强,目前我国尚未形成完整体系,所以需进一步研究相关理论,完善相关制度,加强相关管理,推动绿色会计理论在企业中的应用,促进企业实现经济效益上和生态效益上的双丰收。

 

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